La commercialisation de la banane

APROVAG ambitionne d’être une organisation qui fédère l’ensemble des préoccupations des agro pasteurs. A ce titre, sa base organisationnelle doit être la plus élargie possible pour refléter la diversité des points de vue des producteurs et des partenaires au développement. Il s’attachera à promouvoir des formes d’organisation fortes, capables de peser

sur les politiques agricoles et d’influencer les orientations et décisions de l’Etat en matière de maîtrise de gestion des filières agricoles en général, de la banane en particulier. APROVAG sera intégré dans des réseaux de producteurs au plan national et international.

Cela élargira son espace de dialogue et confortera sa place dans les processus d’élaboration et de mise en œuvre de stratégies de développement agricoles au SENEGAL, en AFRIQUE et dans le monde. L’ampleur des difficultés appelle la collaboration de toutes les formes d’organisation identifiées dans la zone. APROVAG dispose d’une expertise dans ce domaine ; il veillera : à appuyer une réflexion large sur la situation de la zone, ses forces, ses difficultés et les risques qui se profilent ; des diagnostics participatifs (DP) sont appropriés pour un tel exercice ; à renforcer les organisations existantes et à encourager l’émergence d’autres organisations ; à développer des espaces de concertation, d’élaboration et de mise en œuvre de programmes entre organisations et partenaires au développement ; à positionner APROVAG comme une organisation incontournable dans la conception et l’exécution des programmes destinés au pays en général, à la région en particulier ; ses capacités de négociation seront ainsi renforcées.

Les acquis obtenus en 3 ans

- Mise en place et renforcement du Conseil d Administration fédéral dans ses attributions

- Transparence des élections dirigeantes

- Relance de la Mutuelle Epargne Crédit APROVAG

- Restructuration du Comite de Gestion des Ressources Naturelles

- Elaboration de Plans d’actions concertés en matière de GRN

- Renforcement des capacités de gestion de ses membres

- Alphabétisation fonctionnelle des leaders (wolof, pulaar)

- Elaborations d’outils de gestion comptable en français, wolof, pulaar

- 13 plans d’action financés dans 8 villages

- 36 personnes formées pour la mise en œuvre du plan d’action

- Elaboration d’un plan orientation stratégique sur cinq (5) ans

- Elaboration d’un tableau bord pour le suivi des activités annuelles

- Réalisation d’un DVD documentaire « Bey sa war » capitalisant l’expérience organisationnelle de 20 ans d’existence de l’APROVAG

- Confection de cartes de la zone d’intervention de l’APROVAG 

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